越是蕭條期，越是賺大錢時！四大機會已顯露！2018年凱森管業(yè)戰(zhàn)略布局小記-襯塑管道廠家

前兩年經(jīng)濟形勢大好，大家都在談?wù)?/span>“風(fēng)口”，都是說找到了風(fēng)口，連豬都能飛起來。然而今年以來，經(jīng)濟開始平緩，各種風(fēng)口消失，現(xiàn)在，大家普遍談?wù)摿硗庖粋€話題：如何應(yīng)對經(jīng)濟下行的壓力？

我想說一句：對企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)濟復(fù)蘇還是蕭條，其實沒有太大關(guān)系。如果非要讓它們扯上關(guān)系，我的觀點是：經(jīng)濟越蕭條，越是企業(yè)發(fā)展的好機會，不存在所謂的“應(yīng)對”。

憑心而論，之前那些能賺錢的企業(yè)，是真的因為自己有能力嗎？非也，是時也，運也。

2018年接下來能賺錢的企業(yè)，才是真正的好企業(yè)！

1：好企業(yè)從來不會“靠天吃飯”

一個月前，我和我的團隊一起去四川的一個工業(yè)園區(qū)，感覺到這個曾經(jīng)赫赫有名的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)卻失去了往日的風(fēng)采，硬件設(shè)施老化，員工態(tài)度冷漠，很多在建新建擴建項目，要么干脆沒了、要么停滯不前，現(xiàn)場整體環(huán)境非常糟糕。因為環(huán)保，所以衰落。這個理由，可以成立嗎？

好企業(yè)從來不會“靠天吃飯”。而是高瞻遠矚，著眼未來。

位于河南洛陽工業(yè)園區(qū)的凱森管業(yè)是專業(yè)生產(chǎn)襯塑管道的高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)建廠之初就重視環(huán)保早已經(jīng)通過了環(huán)評檢驗，順利拿下環(huán)保生產(chǎn)企業(yè)證書批文，如今環(huán)保檢查多數(shù)企業(yè)同行都停工整改，凱森管業(yè)逆勢而上，在市場行業(yè)中業(yè)績和市場占有率一路飆升，成為了行業(yè)標(biāo)桿。如果沒有遠大目標(biāo)和眼光，這次無疑會被“環(huán)保”拖累，錯失發(fā)展打好時機。

2：經(jīng)濟蕭條帶來的四大機會

對于一個有眼光的企業(yè)來講，是機會，而不是壓力。具體來看，經(jīng)濟的蕭條至少會帶來以下大機會：

01

競爭強度降低在經(jīng)濟蕭條時期，多數(shù)企業(yè)會采取一般做法，暫停投資、削減費用，節(jié)約開支。

這樣的行為帶來的結(jié)果，就是市場競爭的強度大幅度降低，給那些平時沒有能力與大企業(yè)抗衡的公司提供機會。目前，多數(shù)行業(yè)都同質(zhì)化，競爭非常激烈。尤其在主流市場，大型企業(yè)扎堆兒，中小企業(yè)根本沒有機會。在這種情況下，突然有一天，市場競爭的強度降低了，競爭不像那么白熱化了。對于那些千方百計尋找市場切入點的企業(yè)而言，還有比這個更好的機會嗎？

02

市場雜音降低

在經(jīng)濟蕭條時期，正因為多數(shù)企業(yè)壓縮費用，企業(yè)的促銷活動也會隨之減少，市場環(huán)境變得比較安靜。所以說，經(jīng)濟蕭條恰恰是傳播品牌的大好時機，尤其對新品牌而言，可能沒有比這個更好的機會了。凱森管業(yè)襯塑管道新品上市，現(xiàn)招募免費試用客戶體驗啦，機會不多，錯過這次再等一年。

03

增值服務(wù)降低

我相信，在經(jīng)濟蕭條時期，服務(wù)業(yè)等的服務(wù)或多或少都打折扣，制造業(yè)就更不用說了，大幅縮減增值服務(wù)是多數(shù)企業(yè)必然會采取的措施。

什么是機會？消費者不滿意就是天大的機會。當(dāng)你翻開中外營銷史，你會發(fā)現(xiàn)，多數(shù)新品牌的崛起都是他們利用消費者對老品牌的不滿而做起來的。

答案應(yīng)該就在你心里！凱森管業(yè)在2018年新增襯塑管道專業(yè)技術(shù)客服人員8名，組建了線上線下一體式體驗客戶服務(wù)中心，不斷提升客戶對技術(shù)服務(wù)，前期咨詢服務(wù)，售后服務(wù)等的體驗和感受。

04

新品曝光降低

經(jīng)濟蕭條時期，多數(shù)企業(yè)還有一個共同采取的措施，就是暫緩新品上市。也就是說，所謂的“時機不對”會讓這些企業(yè)取消或推遲新產(chǎn)品上市計劃。

凱森管業(yè)目前生產(chǎn)制造的“凱森”牌襯塑管道憑著優(yōu)良的防腐性能完美的技術(shù)服務(wù)，已經(jīng)被熱電廠，化工廠等行業(yè)廣泛認(rèn)同和使用。您的競爭對手和同行都在使用凱森產(chǎn)品，你呢？

3：逆向思維，成就大業(yè)

在市場上，這種思維非常適用。當(dāng)人們都一哄而上的時候，你要撤退；當(dāng)人們都等待觀望的時候，你要出手。相信，效果一定會很好。

1998年，金融危機席卷亞洲，多數(shù)企業(yè)也同樣減少投資，縮減開支，但是三星卻恰恰相反，逆勢而上，加大在中國的投資力度，一舉成為多個品類的龍頭老大；

2008年，全球金融危機蔓延到中國，毫無例外，多數(shù)企業(yè)也同樣做“削減”的事兒，但是肯德基卻恰恰相反，他們反而加大在華投資，吸引消費，進一步鞏固和提升快餐老大的地位。

2018年，小編認(rèn)為越是困難的時候，越是成就大業(yè)的時候。凱森管業(yè)成為逆流而上的“魚”，你有什么看法和感悟？加我微信一起來探討下唄...